特训营 新生代管理之道：律所的人才从哪里来？从青年律师的角度来看，律所的人才梯队建设体系也是他们职业成长过程中极其重要的一环。一家律所如果有一套好的人才体系，就能吸引到更多有想法、有能力的年轻人。

　　在瀛和6月举办的“管理合伙人特训营”上，人才发展专家、盖洛普全球认证优势教练薛毅然老师，就和特训营学员深入探讨了这个板块，详细解读了律所管理与人才激励的关键问题。

　　人才梯队的资源池就好像“鱼塘”，包含“选、育、奖、捞”，对应着“人才区分机制、人才培养机制、人才激励机制与人才选拔机制”。

　　外部引进人才要衡量价值观、自我认知、品质、动机、专业能力、发展潜质等，内部人才评价则要考量价值观、专业能力、发展潜质、绩效成果、主管推荐等。

　　薛毅然老师还分享了“律所招聘流程”“人才评估方”“青年律师成长阶段对照表”“团队激励重要的十二个问题”等能落地、可复制的实操性内容，学员们拿到手直接用，是助力律所人才梯队建设的有力武器。

　　7月21日至23日，“瀛和管理合伙人特训营”北京站将继续邀请到薛毅然老师返场分享，并从全新的角度，围绕律所团队建设、绩效设计、人才激励等话题，从“扩、磨、整、融”的“四字心法”，集中解决律所专业团队管理问题。

　　如果您的律所或团队存在人才梯队建设缓慢、绩效设计传统、成员关系松散、凝聚力不高、激励方法不奏效等问题，这堂课将是不可多得、不容错过的“必听好课”。*拖至文末立即报名

　　“瀛和管理合伙人特训营”是瀛和基于数百家律所管理培训经验，围绕律所运营管理全周期中遇到的痛点及问题专门打造的课程必一体育官网平台，帮助建立以管理合伙人和专职执行主任为中心的运营团队，多角度度打“全能”“专职”律所管理人才。

　　特训营适宜人群：律所主任、合伙人、执行主任、品牌总监、运营总监、行政总监、财务负责人等，及有志转型为专职律所管理的优秀人才

　　邀请多位律所一线管理专家和名校教授莅临授课，深度交流管理智慧，打通学术与实践壁垒，知行相结合。

　　结合行业管理实践，从十大领域纵深切入，全面囊括管理重点、难点与痛点，提升学员整体管理能力与战略视野。

　　“7月北京站”除邀请名师大咖深度解析“行业、组织、团队、财税、品牌”等核心模块外，还特别引入“实战沙盘”环节，以沉浸式、体验式模拟律所经营，实操律所管理，在理论与实践相结合中，最大限度挖掘律所可持续发展与创新发展的更多可能。

　　沙盘关键词：自我诊断、圆桌私董会、共识达成、律所估值、财务扩充、股份调整、组织建设、产权分配、决策机制、股份流转、选址装修、中台建设、规模化、品牌化……