财务培训ppt课件合集通讯费、维修费、车辆使用费、办公费等， 经审核确认发生的费用合法、合理后，公司 给予报销（支付）。

　　公司相关人员填写业务事由，并签字。 该业务内容得到部门主任签字确认业务的真实。 到财务初步审核签字确认。 提请分管领导，总经理，董事长审批通过。 财务根据完备的审批单据进行报销。

　　合理性：业务发生符合公司经营需要，支出正常合理。 真实性：业务发生事由清晰真实，经办人需明确。 准确性：付款单位名称准确（全称填写）

　　分析与决策支持数据： • 售价与销量敏感性分析 • 主要客户群体分布及近期消费情况分析 • 主要原材料及人工成本最新报价及走势分析

　　 对大数据进行分析将成为公司决策的必经程序  用足、用好大数据将赋予企业超越竞争对手的机会

　　 案例分析：  某公司组织草原拉练，中午休息时，作为财务老总 的你已经累得不行了，按你目前的身体情况，下午 的行程基本无法完成  按老大的口头政策，你可以放弃，由财务部的其他 领导带着团队完成下午的任务  请选择：坚持？还是放弃？为什么？

　　高质量的数据 最优秀的员工 超敏锐的嗅觉 更多、更主动的跨部门合作 探索、交流、创造符合你们公司的相关估

　　✓ 某公司组织草原拉练，中午休息时，作为财务老总 的你已经累得不行了，按你目前的身体情况，下午 的行程基本无法完成

　　“掀起你的盖头来”------会计报表是什么？ “思念你的人是我”------什么人需要阅读会计报表？ “游戏规则”------基本会计原则、信息质量要求 “让我悄悄的告诉你”------会计报表的基本结构 “你从哪里来”------会计报表的数据来源

　　会计报表是企业的会计人员 根据一定时期（例如月、年） 的会计记录，按照既定的格式 和种类编制的系统的报告文件。

　　投资人（股东），经营者（企业内部管理层）， 债权人（银行、保险等），政府部门（财税、 行业主管部门），中精介品机课件构，其他。

　　权责发生制原则 配比原则 清晰性原则 谨慎性原则 重要性原则 划分收益性支出 与资本性支出原则

　　--- 八个信息质量要求 可靠性（客观性、真实性、完整性） 相关性（预测价值、反馈价值） 可理解性（清晰性） 可比性（纵向、横向） 实质重于形式（融资租赁、售后回购） 重要性（影响信息使用者决策判断） 谨慎性（减值准备、预计负债） 及时性（有时效）

　　1 财务集中管控的战略导向 2 财务集中管控战略的内容体系 3 财务集中管控战略落地的基础保障

　　Michael Porter: 企业所做的每件事都应该为顾客创造价值，而且由于稀缺资 源的竞争，每个企业都必须用某种讲求成本－效益的方式来创造价值。

　　➢公司价值（V）：资产使用状态下所产生的未来各期经营活动现金流，按公司整体风险 所确定必要收益率下的折现值。

　　➢经济增加值（EVA):税后净营业利润（NOPAT）扣除包括股权、债务的全部投入资本成 本后的净值。公司盈利只有高于其资本成本（WACC）才会为股东创造价值。

　　在保持当前经营效率(表现周转率) 和财务政 策(表现为资产负债率、现金分红率）条件下 公司的极限增长率。

　　• 格林斯潘： • “应该提高美国小学生和中学生的 Finance基础教育，达到Finance扫盲， 使年轻人避免做出盲目的Finance决策。 例如对计算复利的数字公式的理解，将 会使消费者知道，某些信贷计划可能造 成灾难性的后果。” • Finance:金融、财政、财务

　　• 商人最早的结算工具：羊皮袋 • 13世纪，意大利和尚Pacioli，复式记帐 • 吕不韦（最具头脑的资本家）：农业， 一倍；商业，十倍；国家(即君主如嬴政)， 成百上千倍。 • 西方财务属于微观经济学

　　• 物理学家玻耳(Niels Bohr) ： • “相信物理学能发现自然是什幺，其实 是错误的，物理学只是体现了我们对自 然的认识。” • 同样： • “相信财务能发现商业活动是什么，其 实是错误的，财务只是试图描述管理者 对商业活动的认识。”

　　• 如果您面对一面破碎的镜子必一体育官网平台，而企图通 过满地碎片来看清镜中的，几乎是 不可能的。 • 财务就是企图将满地的碎片（数据）组 合起来，恢复其原貌，让管理者看清镜 中的（公司运营情况）。