必一体育官网平台企业全面预算管理(部门预算管理培训课件)我的煤炭网新闻综合信息选矿知识企业全面预算管理(部门预算管理培训课件)

　　摘要：对于企业来说，想要控制好自身的经营成本，就必须要对成本预算管理工作加强重视必一体育官网下载，在提高企业竞争力的同时，还能够提高企业的经济效益和社会效益，确保在越来越激烈的市场竞争中实现可持续健康发展。企业在开展经营活动时，要树立成本节约意识，对煤矿企业的成本预算管理不断进行优化，对潜在的安全风险制定针对性的防治措施，确保企业的有序健康发展。

　　近年来，虽然国家综合实力有了很大提高，煤炭工业也取得了快速发展，但与以前相比还有很大差距。特别是在当前新能源快速发展的时代，煤炭企业只有不断提高核心竞争力，加强内外部管理，充分认识成本预算管理的重要性，树立节约成本的意识，才能在当前的竞争环境中实现良性发展。

　　煤炭企业进行成本预算管理，最终是为了提高自身成本预算的准确性，提高企业的经济效益，降低生产成本。虽然煤炭企业实施成本预算管理非常重要，但实际实施受多重因素影响，实际管理状况仍存在诸多问题。比如管理不到位，认识不清，预算制度不完善等。，这些都会对成本预算管理产生很大的影响。因此，煤炭企业必须结合自身发展现状，根据实际情况制定全方位的优化措施，充分发挥成本预算管理的价值。

　　首先，煤矿企业还没有充分认识到成本预算管理的重要性。一些煤炭企业只重视生产和销售，对成本预算管理没有清晰的认识。很多企业甚至不设立专门的成本预算管理部门。而且一些行政部门和矿部门对成本预算管理存在一些误解，以为只是财务部门进行的预算工作。这种传统观念导致煤矿企业各部门对成本预算指标的编制缺乏积极性，成本预算管理的应有价值无法得到充分体现。其次，落后的成本预算方法。受计划经济体制的影响，许多国有煤矿企业仍然采用增量成本预算方法。这种方法编制的成本预算主要是给自己的成本预算的执行留足空，但实际的增减会受到主观因素的影响，所以编制的预算与预期效果相差甚远，其价值无法体现。第三，成本预算指标缺乏可执行性。煤炭企业管理层对成本预算管理重视不够，导致各部门编制的预算指标漏洞很多，煤炭企业预算指标缺乏可执行性。第一，煤矿企业把大部分生产资源投入到其他部门，极大的浪费了资源。二是管理部门和生产车间的数据不统一，水分很多，实际有用的信息比较少。第三，全面预算控制标准的范围过宽，阻碍了对整体预算差异的分析，导致预算管理无法实施。最后，成本预算考核不完善。一是煤矿企业没有制定科学的成本预算指标体系。实际上，他们在开展经营活动时，并没有根据市场变化，如采矿技术、人工成本和原材料的变化，对成本预算指标进行合理的调整。既定的预算指标和实际情况有很大出入。二是成本预算指标没有得到很好的落实。目前，许多煤矿企业的预算考核指标存在很多漏洞，不能有效执行预算指标，各部门在预算管理中的参与度较低。

　　一是完善和优化成本预算管理体系。一是煤炭企业要完善成本预算管理制度，根据自身发展，如成本核算流程、开采技术、经营规模等，制定科学的成本预算管理制度。并在实施前加强与各部门的沟通，确保制度能够充分发挥自身价值。而且在已经建立的成本预算管理体系中，要明确成本预算流程和考核体系，让各部门详细知道自己的义务和责任，配合财务部做好成本预算管理的重要工作。第二，为了使全体员工对成本预算管理的作用有正确的认识，应定期开展培训活动，使他们树立正确的成本预算管理意识。其次，加强煤矿企业的预算水平。煤炭企业应深化传统增量预算改革，彻底消除现有弊端，详细调查研究煤炭企业各项成本项目，根据市场实际变化对成本预算指标进行合理调整，确保既定成本预算指标符合企业发展。第三，完善成本预算考核机制。煤矿企业要完善和优化考核体系，对各部门成本预算的执行效果进行全面科学的评价，确保成本预算管理的公平公正。对于一些煤矿企业来说，有必要充分发挥成本预算考核的作用。特别是一些大型煤炭企业，必须由专业的审计机构对各部门的成本预算执行情况进行科学客观的评估。企业可以结合年度、季度、阅读预算考核结构制定合理的奖励措施，特别是充分了解各阶段的指标差异，进行行政部门和生产车间成本的绩效考核，充分调动部门员工的工作积极性。最后，要综合分析调整企业的成本预算指标。首先，建立预算报告制度。生产车间和下级矿山必须如实上报各时间段的预算执行情况。财务部门应根据申报机构分析研究费用预算与实际执行的差异。这样，煤矿管理层就可以制定更合适的措施来应对，建立成本预算管理的长效机制。第二，及时调整成本预算管理指标。通过调查分析，制定了现阶段煤矿企业成本预算指标，充分凸显了成本预算的有效性。

　　综上所述，对于煤矿企业来说，要想提高自身的经济效益和社会效益，就要加强成本预算管理的实施，充分体现其价值。首先，建立完善的分级成本预算体系，完善相关管理制度，明确各方责任，为成本预算管理的作用打好基础。其次，强化预算编制、成本和审计的控制措施，提高成本预算管理的有效性。

　　[4]汤雪梅，胡达古乐易。成本预算管理在煤矿企业中的应用与实践[J].技术与市场，2017。