【绩效管理】绩效培训四大内容思博企业管理咨询如何做好绩效管理培训呢？实际上绩效管理培训，总体分为四块来讲述，绩效管理概述、绩效管理实施、绩效管理应用、绩效考核方式。本文将为为大家讲解绩效培训的４块内容。

　　管理的定义：企业的绩效管理就是一种由上而下的目标分解部署，通过每个人的行为产生的结果，实现部门目标，再由部门目标的实现，最终实现企业的整体目标的管理方式。

　　管理的方式：绩效管理方式，是企业最高层开始，逐级将期望的目标分解到每个部门，每个岗位和每个人的行为之中。

　　管理的基础：每个员工的行为结果是企业目标实现的“基础”，使企业努力的去要求每一个员工的行为与企业的整个目标相一致，并且这种一致性的要求，也会因为企业的目标调整而调整。

　　管理的目标：当行为习惯成为一种惯性，想要改变这种惯性，需要管理者不断地培训，不断地引导，不断的纠正，才能形成企业认为可行的行为结果。

　　２、问题在于，公司上下部认为绩效管理就是绩效考核，没有办法统一大家对于绩效管理的认识，如果绩效管理是从绩效考核开始的，那么绩效管理工作注定将走向失败。

　　绩效指标制定后，不能放置不管，因为它只是告诉员工他的工作方向是什么，目的地是哪里，什么时间完成。

　　如果主管不闻不问，结果可能时间到了，员工可能还在原地踏步，没有成效的绩效管理，对企业也是一种浪费。

　　１、辅导法：辅导师改善员工知识，胜任能力的过程。可能“师傅带徒弟”、“一对一”方式。特别是新员工或实习生，一定要安排一位“老手”进行“传帮帮”。

　　２、咨询法：咨询师管理者帮助员工克服遇到的障碍，并想法解决的过程，可以用召开主题会议，例会的形式为员工答疑。

　　３、回顾法：回顾应该是分阶段进行管理的过程，而不是一月一次，或一年一度的回顾，容易发现与目标的差距和存在的问题，并及时解决。

　　４、自我监控法：自我监控室辅助与员工自身能力对自己的行为进行自律的过程，这种方式一般用于责任心比较强、技术比较全面的老员工。

　　１、基本绩效：基本绩效考核项目每月考核一次（满分４０分）KPI考核：KPI考核项每月一次（满分６０分）

　　２、特殊奖项：特殊奖项和惩罚分数最高不超过50分，奖励金额无上限，惩罚的金额依据实际工作及公司制度确定。

　　３、具体金额：根据每月结果，确定绩效考核奖金发放的具体金额。（各岗位绩效所占比例：管理类岗位，占本人工资总额的30%。技术类岗位，占本人工资总额的25%。事物类岗位，占本人工资总额的35%。销售类岗位必一体育官网平台，占本人工资总额的25%。）。

　　由总经办及相关部门负责人进行沟通，跟结局近期公司看遍出现的问题或需要提高的方面进行总结归纳，统一制定出考评项。KPI考核项变动调整说明著KPI考核项有变动，相应被考核人员随时根据变动情况写明应考核内容报总经办审核必一体育官网平台，管理部登记，经审核通过后实施。

　　各部门主管，经理的KPI有各部门负责人根据年初制定的《各部门年度重要工作计划》以月为单位进行设置。对以往考核期末内未完成指标进行后续跟踪，保证每一项指标都切实的结果必一体育官网平台，帮助被考核者进行工作的梳理及跟踪。